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          强化目标责任导向 推进發展規劃落地——光电所举行2019年度机关职能管理目标责任书签订仪式
          作者: 發布時間:2019-03-29 閱讀次數:

            327日下午,光電所在學術報告廳舉行2019年度技術經濟目標和職能管理目標責任書簽訂儀式。所領導班子成員,黨委、紀委委員,全所中層幹部,副高及以上科研人員,所機關全體職工以及四川科奧達技術有限公司相關負責人參加會議。黨委副書記(主持工作)、副所長劉恩海主持會議。    

            機關各職能部門就2019年度職能管理目標進行了彙報,彙報從優先工作、重點工作、日常工作及管理體系工作目標等幾個方面展開,對2019年度部門總體工作目標進行了分解介紹。    

            所長羅先剛在會上宣布我所主要行政管理職責要求,涉及我所科研管理、綜合管理、科研條件、人事、財務運行、科研成果轉化、安全、保密、行政監督等多個方面管理工作。     

            科研管理方面,他提出,科研發展規劃制定和落實要符合研究所整體戰略發展規劃,要把規劃分解到年度計劃當中,落實到具體的工作中;要從基礎研究和工程技術分類構建研究所發展機制,統籌安排好全所科研發展規劃;所層面要謀劃和牽頭重大項目爭取,職能部門要協助科研實體單位制定重大項目科研生産計劃,協調所內資源保證重大項目完成的必要條件。質量體系運行要和科研試制流程有機地融合,確保質量管理體系在科研生産中發揮作用。    

            他強調,針對我所現有領域和優勢技術,要尋求新的應用場景,開展創新型地研究;前沿部署和基礎研究要對標研究所的發展方向,組建團隊、形成工作機制並制定工作評估辦法,積極部署影響研究所未來發展的卡脖子技術研究。在轉化項目遴選與策劃工作方面,要對擬轉化技術的應用場景作周密遴選,精心策劃轉化方式,形成確保轉化産出最大化機制,謀劃合作建立産業鏈。    

            他在報告中還對我所光電品牌建設提出工作要求:要制定品牌建設的指標體系及工作機制,確保迅速響應上級機關工作部署,産品交付高質、及時,特色學科國際、國內有廣泛影響,幹部隊伍對外交往業務水平不斷提高,研究所對外宣傳符合研究所的發展定位等。    

            年度責任目標是我所發展戰略規劃的微觀體現,年度重點工作是實現光電所整體目標的階段性推進動作;根據年度責任目標完成情況,可有效檢視我所本年度在科研創新和職能管理等方面的效果,爲來年工作目標的設定提供前期情況評估參考,使得研究所總體目標得到有力推進。 

          簽訂儀式現場

          黨委副書記(主持工作)、副所長劉恩海主持會議

          所長羅先剛講話

           
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